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Hipercompeticao no trabalho: funciona? [Hypercompetition at work: work?]
Malamut, Gilberto
Malamut, Gilberto
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"O artigo versa sobre as práticas gerenciais da AmBev. Maguin Rodrigues, diretor geral da AmBev, anualmente recruta talentos de universidades como Come//, Colúmbia e Nova York em uma feira de estudantes de MBA que se realiza em Orlando, USA e em cinco faculdades brasileiras. O perfil por ele procurado é " o de pessoas ambiciosas, competitivas, com brilho nos olhos . . . profissionais que possam sobreviver e vencer no cada vez mais inóspito mundo da competição ... Quero gente que me dê respostas atravessadas quando eu cutuco. Gente que queira ocupar o meu lugar." Busca isso, colocando seus funcionários à prova o tempo todo, desafiando a capacidade de sobrevivência deles. Diariamente o talento, a capacidade de trabalho, a paciência, o bom humor e a obstinação deles são levados ao limite. "Na AmBev, as pessoas não dão 100% do seu potencial. Dão 150% ",diz um ex-funcionário" ["The article deals with the management of AmBev practices. Maguin Rodrigues, CEO of AmBev annually recruit talent universities as // Come, Columbia and New York in a fair MBA students to be held in Orlando, USA and in five Brazilian colleges. The profile for he wanted is "the people ambitious, competitive, with twinkle in his eye. . . professionals can survive and win in the increasingly inhospitable world competition ... I want people to give me answers when crossed I nudge. People who want to take my place. " Search this by placing its employees to the test all the time, challenging their survivability. Daily talent, the ability to work, patience, good humor and stubbornness to them are pushed to the limit. "At AmBev, people do not give 100% of their potential. They give 150%," says one former employee"]
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Topic
Type
Article
Date
2001
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With permission of the license/copyright holder