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Controlar el lobby corporativo y el financiamiento de las actividades políticas
Transparency International
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"El riesgo de corrupción política se incrementa en entornos donde los salarios públicos son bajos, la duración de los cargos es incierta o existe una fuerte necesidad de generar fondos de campaña. Aún cuando no aparezcan estos factores, es posible que los legisladores y empleados públicos, impulsados nada más que por la codicia, acepten atenciones, obsequios, cargos en juntas directivas de compañías o sobornos ilícitos, a cambio de favorecer ciertos intereses comerciales mediante sus decisiones. El favoritismo puede esconderse también a través de formas complejas de corrupción política que facilitan las relaciones personales entre empresas y líderes políticos por encima del bien común. Casi el 45% de los ejecutivos de 13 países pertenecientes a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) informaron en sus respuestas a la Encuesta de Fuentes de Soborno de 2008 de TI que era común recurrir a vínculos personales y familiares para conseguir la adjudicación de contratos públicos cuando sus empresas operan en países que no pertenecen a la OCDE. En muchos países, las leyes sobre financiamiento de campañas y las sanciones penales para casos de soborno de funcionarios públicos son un elemento esencial para contrarrestar la influencia política indebida. Sin embargo, a menudo las leyes nacionales no reflejan los estándares estrictos incluidos en los acuerdos internacionales. Muchos países se han demorado en adoptar leyes que prohíban el soborno de funcionarios públicos extranjeros, pese a que los acuerdos internacionales —la Convención de la ONU contra la Corrupción (CNUCC), la Convención de la OCDE contra el Soborno y el Convenio Penal sobre Corrupción del Consejo de Europa— incluyen estas disposiciones."
Note(s)
Topic
Type
Journal
Date
2009-09-04
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ISBN
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With permission of the license/copyright holder